易路王天扬:10年坚守薪酬战略,推动人力资源共赢生态

作者:   时间:2020-06-18 13:02

上海2020年6月10日 /美通社/ -- 近期,亚娱AG8易路软件CEO王天扬承受了《榜首资源》的采访,王天扬在采访中谈到了易路在特别时期的“生存之道”,也提及了HR SaaS职业高速开展应战和机会。以下为采访原文:

时间回到2020年头。1月6日,易路刚刚完结C2轮亿元融资,不到20天后,新冠肺炎疫情迸发。武汉封城、全国延期复工,餐饮、文旅、零售等服务业、娱乐业企业停摆……疫情之下,企业纷繁只求“活下去”。

在这样的大布景下,易路却在一季度交出了美丽的成绩答卷:新签32家客户,超额完结方针的120%。“美丽的数字背面,既有商场利好的一面,更得益于易路自身堆集的灵敏式呼应服务。”王天扬的话虽说得轻描淡写,就记者看来,易路的成功却实非偶尔。由于,从整个商场环境来看,毋庸置疑,疫情催化了企业对HR SaaS的承受程度,HR SaaS比较本来的本地布置eHR软件对企业运营的重要性逐步凸显,这给整个HR SaaS职业的高速开展带来机会。不过,即使面对机会,HR SaaS企业的开展仍是几家欢乐几家愁。所以,王天扬的底气和自傲绝不仅于此。

对话王天扬

易路董事长 CEO 王天扬

榜首资源:您在人力资源云服务范畴深耕多年,而我国人力资源科技企业十分的多,赛道也很细分,比较同类企业,易路的中心优势终究是什么?

王天扬:新冠肺炎疫情对许多职业带来巨大的冲击,优异的人力资源办理者不光要可以帮忙企业很好地应对疫情期间的危机,更重要的是可以防患于未然,为企业运营者在后疫情时期供给与运营情况相应的人力本钱趋势剖析、猜测和预警。易路作为一家技能驱动的人力资源科技公司,恰恰努力于此,经过技能赋能企业HR,帮忙HR完结人力资源办理者的战略价值。

易路的中心优势在于对技能底层架构的长时间投入以及对企业事务价值的深刻理解,为企业HR供给更多价值驱动的解决计划,而不仅仅是事务流程的线上东西化转化。

算对薪酬,仅仅一个过后的成果,易路薪酬办理渠道做的是把跟企业人力本钱相关的一切的事情悉数引进体系,经过“事情驱动”架构把薪资办理从企业的日常性事务延伸至与运营严密相关的人力本钱剖析猜测并供给解决计划的战略型办理渠道。

比较人力资源科技范畴的其他企业,易路的别的一个隐形的中心优势在于明晰的战略和长时间的专心。

榜首资源:易路创业之初,为何挑选切入薪酬模块?

王天扬:一般来说,人力资源办理有六大模块,即人力资源规划、招聘与装备、训练与开发、绩效办理、薪酬福利办理和职工联系办理。易路一向以薪酬办理为中心,即使在曩昔的几年中,完结了数亿元的融资,也是疫情下整个职业中现金流最足够的企业之一,咱们并没有把事务重心扩展到人力资源的全模块,而是有所为有所不为。

薪酬办理模块是HR SaaS各模块中,不管从技能层面,仍是产品层面都需求花许多的人力和财力继续投入,被业内人士称为最难驾御的人事模块。

从全球来看,HR SaaS最强的几家企业,Workday、SuccessFactors或Kronos,都在薪酬模块上知而止步。一同,薪酬办理又是人力资源办理中最中心、商场空间最大的范畴。易路把一切的资源投入在一个范畴,不寻求大而全的全方位扩展,而是把产品打磨,用户价值放在首位,这也是易路得以快速开展的中心优势。

榜首资源:最近看到揭露报导,易路参股了职行力,这与易路一向坚持的薪酬办理模块是否存在抵触?

王天扬:这是易路战略的一部分。易路在薪酬办理范畴的战略专心并不意味着易路只能满足企业客户的单一需求,当客户期望人力资源一站式解决计划的时分,易路经过“一纵一横”的战略整合商场上优异的产品供给令客户满足的价值。

这儿的“一横”是指从薪酬办理动身构建完好HR SaaS服务;“一纵”则着重根据薪酬办理自身的上下游事务延展。经过纵横开展构成立体化的人力资源多元生态圈。

参股职行力也是易路“一纵一横”战略的表现,经过职行力的职工赋能和实时鼓励的产品才干,两边完结产等第的协作,为客户供给更完好的价值解决计划。好像水利万物而不争,易路在2020年还会继续深化构建HR SaaS生态圈,与更多的同行完结战略级协作,和更多生态同伴一同融入到人力资源办理服务的各个环节之中,帮忙企业继续取得成功。

这儿的多元,意味着多个中心,它既可所以易路,也可所以易路的客户或同盟者。生态圈中的一切人在不断互动中彼此交融,构成工作和经济共同体。易路要做的则是以薪酬为切入点,赋能生态圈中的每一个人物。

榜首资源:咱们看到易路的logo也做了晋级,从“易路软件”简化成“易路”,这是否代表易路想开端多元化开展?后边还会有什么其他出资行为吗?

王天扬:在未来易路期望做到的是,把整个人力资源职业中最好的产品和服务都集成在一个交互渠道构成一站式用户体会,做到你中有我,我中有你,用户取得不仅仅软件更是一系列优势产品和服务的合集,做到软件即服务的一同也是服务即软件(Service as a Software)。这也是公司品牌从“易路软件”晋级到“易路”的首要动身点。

我和咱们的出资方如高瓴本钱、SIG、钟鼎本钱等有过屡次关于易路未来战略的深化评论,环绕薪酬战略打造人力资源未来的生态,可以给客户供给更大的服务支撑和事务价值,因而易路也会继续凭借本钱的力气去寻觅与易路耦合度高的立异产品和服务,完结有特征的纵横开展。

榜首资源:2020年对许多企业来说是不寻常的一年,不管是运营战略仍是安排架构都或许面对剧变,这给许多企业人力资源部分也带来了相应的压力:尤其在人员本钱和用工的灵敏性,需求极强的办理弹性去习惯,您有什么主张给到咱们的人力资源部分?

王天扬:2020年疫情是许多企业人力资源部分从未经历过的局面,许多的决议计划和办法行为都或许快速产生并产生巨大的不可逆的影响。作为CHO或HRD必定要从大局视角去洞悉事务的影响和安排的调整,十分时期,以CEO视角着重人力本钱这一点都不为过。

这次受疫情影响最重的几个职业如旅行、交通、零售连锁、餐饮等几个职业均面对事务“休克”的窘境,许多人力资源部分都决断采取了降薪停薪、冻住招聘、转包职工、全员营销等一系列下降人力本钱的办法去避免资金链断裂,这的确是当时许多中小企业生死存亡的时间,人力资源的首要任务便是帮忙企业挺曩昔。

一同,有余力的人力资源部分必定要运用SaaS渠道和功率东西提高事务价值,运用事务冷季,经过整合一体化的人力资源渠道下降原有的人力本钱,丰厚用工方法,优化办理功率。只要这样,才干真实做到有备无患,即使未来事务上产生更大的不确定性冲击,人力资源部分也能在榜首时间猜测丢失并给出最佳的人力应对计划,经过灵敏的安排变阵和可弹性的弹性用工本钱,去表现一个真实人力资源部分的战略视角和事务价值。

榜首资源:您对2020年我国HR SaaS的开展有哪些预判?我国HR SaaS企业能沿用海外的开展道路吗?如果有不同,那么最大的差异和竞赛性在哪里?

王天扬:在这场“战疫”的催化下,我国的SaaS职业在2020年或将迎来又一波增加。HR SaaS服务使企业的运用本钱大幅下降,灵敏性和可用性可取得史无前例的提高。

人力本钱压力带来的新式雇佣联系优化,包含灵敏用工,薪酬、绩效结构重组,薪酬办理,佣钱办理,智能招聘,弹性福利等等细分模块,不同人力资源模块之间的体系级耦合。人力资源软件与服务之间的鸿沟将不在存在,彼此交融或本钱级的整合也会更高频。传统e-HR软件或ERP中的HCM模块 -- 需下载、装置、晋级、保护的软件将面对极大应战,本地化布置步入衰减周期,商场给HR SaaS带来的盈利将是趋势和技能的两层腾跃。

海外的HR SaaS开展的进程,是在企业办理软件得到商场遍及承受环境下,经过按服务付费的方法,让更多的企业可以得益于东西软件带来的办理功率,然后下降本钱。这也是SaaS,Software as a Service的由来。而国内的商场上更多的是Software与Service 别离,一方面企业客户对软件的价值认可度不行老练,另一方面国内的服务本钱较低,这也是我国的SaaS商场远远不如美国老练的原因。我国走了多年的低本钱劳力带来盈利的开展途径,根深柢固地小看了办理功率提高给企业带来的价值,只要跟着劳动力本钱的提高和事务交流方法的改变,才催生了用技能来提高功率的需求,从这个视点看,我国的SaaS企业,肯定不能照搬国外的开展道路。

本年疫情带来的人力本钱窘境,将极大地催生我国特征的”SaaS”职业,也便是Service as a Software -- 用软件提高服务的质量和功率,让传统人力资源服务愈加软件化、自动化、智能化,这将是我国SaaS职业的必经之路。而本钱将在这个归于我国的SaaS职业春天中起到重要的效果。比较国外HR SaaS的东西化特点,我国的HR SaaS将更重视用户的全体体会以及企业价值的获取。

采访跋文:

纵观整个HR SaaS范畴,一体化渐成趋势,王天扬的方针却是打造职业“生态圈”。王天扬说,一体化好像是一棵大树,而生态圈却是一片森林,森林中的每棵树,互相协作,共生共赢。

陈春花教授曾说:“咱们今日所遇到的最大应战,其实便是继续的不确定性,针对继续改变的环境,办理者要及时蜕变和进化,在战略上,让自己从竞赛逻辑转向共生逻辑。”王天扬的战略无疑与此有异曲同工之妙。

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